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人力資源管理流程最佳做法及診斷

人力資源管理流程最佳做法及診斷

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級(jí)別:| 積分:220 分 | 瀏覽:91323 | 大。1,759.50KB | 下載:5123 次 | 上傳:2012-06-20

簡(jiǎn)介:

一個(gè)公司的人才戰(zhàn)略是根據(jù)其所在的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和其領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格而制定的,并應(yīng)隨著行業(yè)的改革和公司的發(fā)展而加以調(diào)整。圍繞公司的人才戰(zhàn)略制定的人力資源管理流程包括5個(gè)重要環(huán)節(jié) 在組織架構(gòu)/崗位設(shè)計(jì)上科學(xué)合理,以激發(fā)員工的責(zé)任感 在人員招聘上尋求最好的人才 在人員調(diào)配上深思熟慮、調(diào)配得當(dāng) 在人員發(fā)展/培訓(xùn)上目的明確,注重效果 業(yè)績(jī)考核/獎(jiǎng)懲上形成業(yè)績(jī)管理體系,起到激勵(lì)作用

[展開(kāi)]
         
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