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集團(tuán)公司薪酬管理常見問題及應(yīng)對(duì)策略

集團(tuán)公司薪酬管理常見問題及應(yīng)對(duì)策略

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:92136 | 大。154.50KB | 下載:5412 次 | 上傳:2012-07-03

簡(jiǎn)介:

大型集團(tuán)公司的人力資源管理與單一的公司相比也更加復(fù)雜,集團(tuán)人力資源經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到這樣的難題:多個(gè)不同行業(yè)的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能夠準(zhǔn)確到位,避免“一抓就死,一放就亂”的尷尬境地?不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的員工薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一性與差異性呢?

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