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用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善

用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善

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簡(jiǎn)介:

六西格瑪管理法是以項(xiàng)目制方式運(yùn)作的。通過(guò)選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時(shí)在績(jī)效方面存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目(D)、測(cè)量目前績(jī)效現(xiàn)狀(M)、分析關(guān)鍵影響因素(A)、實(shí)施突破性改善(I)、對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過(guò)程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平(C)而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。通過(guò)大量的項(xiàng)目運(yùn)作,組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè),甚至可用來(lái)改善政府管理和服務(wù)能力。本文是關(guān)于LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。

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