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用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善

用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善

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級別:| 積分:100 分 | 瀏覽:89371 | 大。397.50KB | 下載:5940 次 | 上傳:2012-09-19

簡介:

六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關、客戶滿意度相關同時在績效方面存在嚴重問題的項目(D)、測量目前績效現(xiàn)狀(M)、分析關鍵影響因素(A)、實施突破性改善(I)、對改善結果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平(C)而獲取突破性財務和非財務收益。通過大量的項目運作,組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務業(yè),甚至可用來改善政府管理和服務能力。本文是關于LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進行突破性改善的案例

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