2013-12-17 21:37:15 英子

     受廖老師的邀請來曬費用。
    我來說一下我們公司的培訓費用，外請講師和外派課酬大概占50%，內部講師課酬占40%，其它組織費用占10%。因為我們公司是研發(fā)型公司，所以80%的經費是花在技術類的培訓上，20%是花在管理類的培訓上，其它的崗位因為比較少，所以基本沒有發(fā)生直接的培訓費用。
    至于合不合理，我是覺得外訓的課酬占得太重，內部的課酬占得太少，導致內部講師不是很積極，所以下一年也在為內部講師爭取多一點的課酬。

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2013-12-24 16:38:13 汪星

我們也跟你們差不多哎

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2013-12-16 17:19:32 霍天威

 前公司（建筑行業(yè)）的培訓費用安排，供同行們參考：

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2013-12-16 17:22:17 李曉莉

我們公司的內部講師基本上是“義務”授課的，不過這樣也會有些弊端，就是對內部講師沒有形成很好的激勵機制，所以培訓效果有時難以保證。

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2013-12-16 16:57:31 侯國平

我們公司培訓費用是這么計算的：

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2013-12-16 10:47:44 林C林C

有效果的培訓花再多錢也不怕，沒效果的培訓做再多也白搭，具體參見話題三，如何找培訓講師，主體加內容很重要。

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2013-12-13 16:14:07 任丹丹

 近期也在做公司的培訓預算，在這里和大家分享一下一個前輩給我的預算表，相互學習學習：

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2013-12-13 16:17:07 楊雷

本人也是從事房地產行業(yè)，這個表格正好急我所急��！受教了！感謝！

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