中國監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展趨勢

中國監(jiān)理,推行了二十多年,也只是一個(gè)雛形,只是停留在施工監(jiān)理階段,即便是這個(gè)階段,也無法表現(xiàn)出監(jiān)理工作的獨(dú)立性,一方面是建設(shè)單位不肯放權(quán),二十執(zhí)法監(jiān)督單位的實(shí)驗(yàn)室也不是真正意義上的實(shí)驗(yàn)室,不是為了工程把關(guān),而是為了收錢,這就是中國特色,人治大于法制,有程序而不按程序,從而出現(xiàn)了中國特色的監(jiān)理,在超高速發(fā)展的中國,在九百六十萬的中國土地上,從一個(gè)遍地茅草屋\土坯房\地窨子的大中國,二十幾年的光景,就變成了高樓林立,遍地樓盤,供大于求的市場形勢了.這二十年,監(jiān)理公司為了適應(yīng)市場需求,哪里顧得上強(qiáng)化內(nèi)功,提高素質(zhì),上哪里去找那么多有資質(zhì)有水平的工程師?要讓那家監(jiān)理公司正爭取完成一項(xiàng)從頭至尾的項(xiàng)目策劃\論證\設(shè)計(jì)監(jiān)督\方案評估\施工監(jiān)管等等內(nèi)容,試問有幾家監(jiān)理公司能夠勝任?

高潮過去,市場冷清下來,在瘋狂掠奪資源和財(cái)富的二十年里,積累下人才的監(jiān)理公司,可以順利轉(zhuǎn)型,真正成為國際意義上的咨詢管理公司,而隨風(fēng)上的一些監(jiān)理公司前景并不樂觀.萬事起有因,發(fā)展有因,結(jié)束也有因.

中國要向法制社會(huì)邁進(jìn),規(guī)范化\制度化\程序化發(fā)展,經(jīng)過二是多年的發(fā)展,許多監(jiān)理企業(yè)早早積累了各類人才,可以涉獵建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè),可以在有限的建筑市場中找到自己的市場,而大多只顧掠奪錢財(cái)?shù)钠髽I(yè)則會(huì)迅速丟失市場.建立在建筑市場上的作用定會(huì)越來越大.而缺少與空能力\技術(shù)水平較差的監(jiān)理人員則面臨著失業(yè)的危險(xiǎn).

工程行業(yè)三種管理手段第一、教育手段，書面通報(bào)；第二、經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)罰措施；第三、行政手段，管烏紗帽；監(jiān)理能管什么？

監(jiān)理公司是為建設(shè)單位單位提供技術(shù)管理服務(wù)的,實(shí)際當(dāng)中,我們的技術(shù)含量有多高,現(xiàn)場的技術(shù)人員有幾人,誰能為建設(shè)施工活動(dòng)提供預(yù)見性的控制,這是監(jiān)理公司應(yīng)該考慮的監(jiān)理公司真正的監(jiān)理工程師有幾人?在房地產(chǎn)萎縮的形勢下,監(jiān)理公司需要進(jìn)行整合,把游擊隊(duì)變成正規(guī)軍,提高戰(zhàn)斗力,是非常必要的,讓監(jiān)理工程師歸隊(duì),清理不合格隊(duì)員,勢在必行