許多建筑專家和從業(yè)人員認為：中國本沒有監(jiān)理，既然引進了就要適應(yīng)中國的國情，具有中國的特色。我們不能照搬國外那一套，因為國情不同嘛。所以，我們要變成我們自己的東西，就要創(chuàng)新出異、與眾不同。于是，中國監(jiān)理人開始被迫“旁站”、被迫進行“安全監(jiān)理”等等�？傊�，在中國，監(jiān)理人必須烙上中國特色的烙印，這樣才算是我泱泱大國自己的東西，而全然不顧是否貼近實際、荒謬滑稽。
   我們常會在各種場合看到如下宣傳和鼓吹：中國推行旁站是為了加強對旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量；中國推行安全監(jiān)理是為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全等等。于是，國際上本來已經(jīng)有了一百多年發(fā)展歷史且成熟、規(guī)范、具有國際公信力的、有尊嚴和地位、并被世界各國普遍接受和實行的工程咨詢行業(yè)在我國被隨意肢解、涂改成了中國施工監(jiān)理。其職責(zé)不再是工程咨詢性質(zhì)的“咨詢管理”，而是所謂的“各種控制”，而且還要“控得住”，否則，一旦發(fā)生事故尤其是較大、重大的安全或質(zhì)量事故，監(jiān)理“萬能論”就立即變成“監(jiān)理無用論”，就要強制監(jiān)理承擔(dān)所謂的責(zé)任和后果。于是乎，監(jiān)理人往往就會被隨意地扣上各種 “莫須有”的罪名被嚴厲處罰，甚至是鋃鐺入獄。

   中國特色的工程監(jiān)理，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，但是否成就了一批人呢？中國監(jiān)理人需要深思，監(jiān)理英才網(wǎng)引進了最新職業(yè)社區(qū)成長交流模式，以監(jiān)理人的職業(yè)成長為導(dǎo)向，歡迎更多的監(jiān)理朋友加入職業(yè)成長社區(qū)，分享，交流，學(xué)習(xí)，成長。