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經(jīng)理們何時(shí)對(duì)績(jī)效差的員工采取行動(dòng)

經(jīng)理們何時(shí)對(duì)績(jī)效差的員工采取行動(dòng)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87594 | 大。13.00KB | 下載:5085 次 | 上傳:2012-09-25

簡(jiǎn)介:

  管理員工不是簡(jiǎn)單的事情。雖然你必須在插手和不干預(yù)兩種管理風(fēng)格之間取得平衡,但是永遠(yuǎn)不應(yīng)該放手不管。一名經(jīng)理必須積極參與到工作中,在必要的時(shí)候幫助團(tuán)隊(duì)成功,特別是當(dāng)這意味著積極幫助員工改進(jìn)績(jī)效的時(shí)候。

[展開(kāi)]
     

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