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建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的績(jī)效考核體系

建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的績(jī)效考核體系

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

卓越企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 績(jī)效的內(nèi)容分類(lèi) 績(jī)效管理的含義和作用 績(jī)效管理的七個(gè)方面 為什么要績(jī)效考核 績(jī)效考核是企業(yè)的一種評(píng)估活動(dòng) 績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 績(jī)效管理循環(huán) 績(jī)效考核的四個(gè)關(guān)鍵組織前提 戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效考核的影響模式 企業(yè)職務(wù)體系職責(zé)權(quán)體系 基于崗位責(zé)任和工作計(jì)劃的目標(biāo)分解體系 企業(yè)文化 績(jī)效考核工作責(zé)任體系 考核管理體系的類(lèi)型

[展開(kāi)]
         
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