話題一:
酒香也怕巷子深,講師如何利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺打造自我品牌?
科技推動文明進步,而培訓講師如何立足互聯(lián)網(wǎng)浪潮?在今天這個無限、自由、共享的信息化社會,講師應該如何利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺打造自我品牌,擴大自身影響力?呆板的培訓室氣氛如何在云端悅動?來吧,進入一覽圓桌,Keep calm and moving on!
精品觀點
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孔德軍 說
2013-12-19 10:21:43從事HR工作十余年了?吹酱蠹覠崆榈挠懻,有感而發(fā),歡迎大家批評指正。師范類院校畢業(yè)的我,是從培訓切入,慢慢進入HR領域的。對于培訓,有一些自己的心得和拙見。關于“講師如何利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺打造自我品牌”,我談點我的感受。1、互聯(lián)網(wǎng)只是一個宣傳的平臺,好的壞的...從事HR工作十余年了?吹酱蠹覠崆榈挠懻摚懈卸l(fā),歡迎大家批評指正。師范類院校畢業(yè)的我,是從培訓切入,慢慢進入HR領域的。對于培訓,有一些自己的心得和拙見。關于“講師如何利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺打造自我品牌”,我談點我的感受。1、互聯(lián)網(wǎng)只是一個宣傳的平臺,好的壞的都可以在互聯(lián)網(wǎng)上迅速擴散。如果把自己呈現(xiàn)給媒體,就要有接受媒體及觀眾評判的勇氣;2、真正有實力的講師,會有萬千學員自發(fā)地在互聯(lián)網(wǎng)上為其宣傳。因此,講師的自我修煉是第一要務。作為一名優(yōu)秀的講師,更重要的責任是傳道授業(yè)解惑,引導學員更積極樂觀地面對生活和工作。品牌是實力也是口碑。站在非功利的立場來功利,講師之路會走得更遠;3、以前面兩點為前提。對于那些有一些實力和知名度的講師,互聯(lián)網(wǎng)平臺無疑起到了品牌助推器的作用。
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彭永紅 說
2013-12-18 16:06:24感謝一覽訪師網(wǎng)的邀請,“酒香不怕巷子深”是一個古老的話題,是說只要酒好,巷子有多深都不怕,我以前也深信這句話,但隨著時代的發(fā)展,這個命題也需要與時俱進了,許多的好酒因為客戶找不到所以賣不出去,就連巷子現(xiàn)在也需要策劃推廣一下,讓人會記得這個巷子,巷子里面的酒...感謝一覽訪師網(wǎng)的邀請,“酒香不怕巷子深”是一個古老的話題,是說只要酒好,巷子有多深都不怕,我以前也深信這句話,但隨著時代的發(fā)展,這個命題也需要與時俱進了,許多的好酒因為客戶找不到所以賣不出去,就連巷子現(xiàn)在也需要策劃推廣一下,讓人會記得這個巷子,巷子里面的酒自然也就好賣了,對我們培訓師來說,推廣尤其重要,改變這個想法,源自一次論壇上聽到的一個“魚塘理論”,覺得非常有道理,這里拿來跟行業(yè)同仁分享一下,覺得有道理的可以拿來借鑒,謝謝……下面的圖片就是“魚塘理論”[展開]
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梁占海 說
2013-12-17 17:52:12很榮幸參與本主題討論。我致力于HR咨詢培訓12年。經(jīng)歷了我國培訓師從亂象、逐步規(guī)范、大浪淘沙到品牌化階段。關于“講師利用互聯(lián)網(wǎng)如何打造自我平臺”,我說說我的看法。 1、互聯(lián)網(wǎng)時代,是大勢所趨。講師也不例外。抓住互聯(lián)網(wǎng),就擁有了這個時代。作為講師,這一點必須明白。...很榮幸參與本主題討論。我致力于HR咨詢培訓12年。經(jīng)歷了我國培訓師從亂象、逐步規(guī)范、大浪淘沙到品牌化階段。關于“講師利用互聯(lián)網(wǎng)如何打造自我平臺”,我說說我的看法。
1、互聯(lián)網(wǎng)時代,是大勢所趨。講師也不例外。抓住互聯(lián)網(wǎng),就擁有了這個時代。作為講師,這一點必須明白。
2、互聯(lián)網(wǎng)是開放的。講師,品牌化的建立是在開放的基礎上。沒有觀眾的量,談不上影響力,更無所謂品牌。
3、互聯(lián)網(wǎng)自媒體,是目前媒體類公認的成本最低的推廣模式。成本的背后,就是效價。
4、講師,利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體的平臺,需要注意:
(1)有自己的個性與實力。個性,就是你的優(yōu)勢到底是什么。諸如,我只研究HR領域的,研究了12年,只專注中國式人力資源的設計與管理,定位清晰,容易被人記住和推廣。實力,就是在你的優(yōu)勢基礎上,到極致。有個性,是基礎;有實力,是保障。缺一不可。需要講師認真梳理自己的定位與優(yōu)勢。
(2)有自己的產(chǎn)品。必須是自己的。歷史證明,靠模仿起家是可以的,但是靠模仿發(fā)展,是基本死得很快的。切記,別一個課件走遍天下。原創(chuàng)很重要。經(jīng)?吹骄W(wǎng)絡課件重復現(xiàn)象,宣傳效果大打折扣。
(3)愿意推廣。講師,應該成為公眾人物,否則無法兼濟天下。別低調,像草里的冬瓜。沒人知道你,是很悲哀的。
(4)持續(xù)不斷。網(wǎng)絡自媒體,是需要不斷更新的,海量的信息,如果不持續(xù)更新,很快會被淹沒;上不了頭條,要爭取混個臉熟。
(5)有條件的話,雇個助理。專門負責打理你的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
(6)多交流經(jīng)驗。類似本次討論就很有價值。
先奉上如上內容,歡迎指教。[展開]
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張作新 說2013-12-12 18:36:28有幸收到一覽網(wǎng)廖老師的邀請,作為一名培訓行業(yè)從業(yè)人員,又是較早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人,我想談談自己的拙見,歡迎大家拍磚、討論。 相信大家都曾有過這樣的困惑:如何宣傳自己的培訓課程?可能大家都覺得自家課程內容精,講課也風趣幽默,現(xiàn)場也能調動學生學習積極性。前來咨...有幸收到一覽網(wǎng)廖老師的邀請,作為一名培訓行業(yè)從業(yè)人員,又是較早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人,我想談談自己的拙見,歡迎大家拍磚、討論。
相信大家都曾有過這樣的困惑:如何宣傳自己的培訓課程?可能大家都覺得自家課程內容精,講課也風趣幽默,現(xiàn)場也能調動學生學習積極性。前來咨詢者也有,但真正報名者卻寥寥,最后機構也花大力氣打廣告做推廣,可這無疑增加了運營成本。到頭來還是不溫不火。究竟問題出在哪里?我剛入行的時候也對此困惑許久。
現(xiàn)在我們學校隨著這幾年的積累,情況有所好轉,但學校新來的一名講師,引起了我的興趣:他入行不久資歷不算老,但每天咨詢他課程的人卻是最多的。很多人打電話進來,點名要上他的課。他和助手現(xiàn)在成了學校最忙碌的人。先不說他授課方式有多好,為什么能有那么多人知道他?后來跟他的聊天中,給我很大啟發(fā)。
他微博粉絲超8萬,微信公關主頁也有數(shù)十萬的訂閱讀者,他每天并不是轉發(fā)公知博文,也沒有發(fā)無聊的心靈雞湯,只是經(jīng)常和粉絲們交流自己對生活、對工作的感悟。用他自己的話說,“我在認認真真煲一鍋湯,用心在煲,自然有人聞香而來”。
說白了,他就是很好地利用了自媒體,自造影響力。
題外話說的有點多,我覺得在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,尤其是4G到來后移動互聯(lián)網(wǎng)興起新一輪浪潮,信息的傳遞每時每刻都在發(fā)生變化。以前我們對傳媒的印象,就是傳統(tǒng)的廣播、電視、報紙等。而現(xiàn)在,每天光微信交流中就蘊含了多大的信息量!媒體的生產(chǎn)力發(fā)生了改變。另外,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多專業(yè)人士可以自由發(fā)表言論,通過新媒體增加自己的曝光度。曝光的多了,有質量的宣傳也隨之產(chǎn)生,自然不乏聽眾和潛在的學生客戶。
自媒體的生態(tài)環(huán)境中最古老的主體就是渠道模式的傳統(tǒng)媒體,由于其只有中介的價值,受到互聯(lián)網(wǎng)越來越大的沖擊。僅僅做內容的渠道,其增值空間是非常小的,而且競爭對手是海量的,現(xiàn)在幾乎所有人都不看好渠道模式的傳統(tǒng)媒體。在報紙打一次廣告得多少錢?在網(wǎng)站做推廣不也得雇專人?而自媒體恰恰提供給我們培訓人員一種新思路:利用網(wǎng)絡為自己造勢,營造自身影響力。開課之前誰知道你講的好不好?客戶也不會單單聽信宣傳人員吹得天花亂墜,培訓效果誰又感保證?而利用自媒體,我們可以自己生產(chǎn)內容、免費為自己運營。就像話題里說的,我也是文德先生的微信聽眾。我為什么收聽他的公共主頁?因為首先他在里面原創(chuàng)并分享給我很多內容,有知識,有感悟,有經(jīng)驗;其次通過這些內容,我能知道他是一位很有造詣的人:前阿里巴巴技術負責人,現(xiàn)在鉆研國學。這些都讓我認可并佩服他。所以,如果文德先生開一次培訓講座,我想我和萬千聽眾都會搶著去。這也就是我那位新同事為什么結合自媒體自我營銷的原因吧。
各位同行,這是我的觀點,只是希望在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,大家不要拘泥思路,不學習新事物停滯不前,最后只能固步自封。如果說的不對的地方,希望多多討論,這也是我們難得的交流學習機會嘛~
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我來說兩句
2013-12-13 09:46:15 張亮
我來說說我的看法。自媒體好做?我真心覺得這個特別難,就如同到今天為止好的微博帳號也不過不到100個而已。但并不是說老師們做不好自媒體。只要做好人群定位,挖掘整理好內容,堅持做下去,并注意和粉絲學員互動,別把自己擺的高高高在上,還是能很好地為自己打造一張互聯(lián)網(wǎng)名片的。
自媒體是從傳統(tǒng)媒體進化而來的,真正的自媒體絕不會排斥對于傳統(tǒng)媒體的利用。對于大部分自媒體來說,只要成本和組織規(guī)模控制得當,就根本不需要清晰的商業(yè)模式。隨便掙點錢就能活下去,沒有傳統(tǒng)大型媒體組織的盈利壓力。
其次,自媒體的盈利模式往往不是擺在臺面上的“羊毛出在羊身上”,有時候更像是“羊毛出在狼身上”。比如,郎咸平做電視賠錢,但是靠演講就能掙回來。
或許有很多人會認為自媒體會大行其道,會涌現(xiàn)出無數(shù)的網(wǎng)絡講師。沒錯,但是也沒有那么樂觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代的前方,自媒體將是社會的一種“常態(tài)”,但是它未必是會以傳統(tǒng)的明星方式存在,它也會被碎片化和模糊化。所以,自媒體不僅是傳播樣式的革命,更是一場產(chǎn)業(yè)革命和社會革命的表現(xiàn)形式。