中國監(jiān)理最初的理念是好的，但隨著社會的發(fā)展變化，什么所謂責、權(quán)、利呀什么的，你弄得懂嗎，違法分包、私人承包都用關(guān)系進去的你管得了嗎？施工單位現(xiàn)在流行的一句話，按規(guī)范你做得出來嗎？？以此在缺乏人身安全及相關(guān)安全的情況下你能說什么呢？？？現(xiàn)在監(jiān)理不過是施工單位的"服務(wù)人",你說停工，建設(shè)單位不行，你說報告行政主管部門，你就不要份了；于是你就成了建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門的棋子，有能力你又能做什么，沒能力還可以份，還是有關(guān)系有得份，按法律、法規(guī)、規(guī)范行不通，還是多一點協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)溝通后施工單位就能按規(guī)定施工，建設(shè)單位就能給你這種沒有金錢的人說Yes了嗎，不是，所以責就在你，利就在他人，于是乎產(chǎn)生一些所謂的“溝通”就產(chǎn)生了，你能不接受“溝通”嗎，可以你可以GO OUT了，建設(shè)行政主管部門你信嗎？他敢與監(jiān)理部進行匿名平臺共享嗎？？你報告了你就OUT了，在共享平臺上匿名報告他會同意嗎，那樣可能你侵害了他的權(quán)利，他就沒有墊背的了。

監(jiān)理服務(wù)業(yè)的正常發(fā)展本可以為建筑業(yè)更好的做出更好的貢獻，但要實現(xiàn)行政強制監(jiān)督與以項目監(jiān)理部共享一個帳號的現(xiàn)場監(jiān)理的一個監(jiān)督共享平臺，那樣監(jiān)理人就可以真正說出自己的心聲做到有理可查、有文可溯、有責可擔。因為各個人的想法與所處的職位、背景不一，你能保證他就不說與工程實際的東西嗎？（但這一說了確給違法承包、個人承包或本身的監(jiān)理單位或個人的違法行為給行政主管部門弄得頭大了，還弄得他似乎少了點什么樣，建設(shè)單位還請你監(jiān)理單位做什么呢，不如我自己內(nèi)部搞了，沒有風險，還是不好。

監(jiān)理服務(wù)業(yè)在取消670號文的情況下努力在市場的大海里搏浪吧，在現(xiàn)實的社交網(wǎng)去得一杯羹吧，到最后適者生存（適就中國特色的生存）。建設(shè)工程也就在這張網(wǎng)上面歡快地吐著泡吧。

監(jiān)理隊伍良莠不齊，承擔責任和薪金嚴重不對等。業(yè)務(wù)能力強的不搞監(jiān)理，業(yè)務(wù)能力不強的不嫌待遇低，干監(jiān)理；

施工隊伍借用資質(zhì)，靠關(guān)系攬工程，管理理念和能力低。監(jiān)理難度大，承擔責任風險都大。應(yīng)下大力氣整頓整頓吧。

中國特色的工程監(jiān)理，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，但是否成就了一批人呢？

我就是畢業(yè)就開始做監(jiān)理的，確實鍛煉了我。后來轉(zhuǎn)行當了教師，也考取了全國的監(jiān)理工程師，但是就是不想回去做監(jiān)理，這一行大家都懂的！我也只能呵呵了。但是一個男人，教師也不是我的終極目標，只能靜觀其變了。