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薪酬策略:薪酬管理的指南針

薪酬策略:薪酬管理的指南針

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86001 | 大。11.00KB | 下載:4756 次 | 上傳:2013-03-12

簡介:

在企業(yè)的薪酬設計過程中,有三個層面的工作需要做:第一是策略層面的管理,就是要確定整個企業(yè)薪資管理的指導思想、原則、方向、重點等;第二是技術(shù)層面的管理,即如何運用技術(shù)和工具實現(xiàn)對薪酬體系的搭建,從而解決薪酬的三個公平;第三是操作層面的管理,即在既定的薪酬體系下的實施操作和日常管理,包括人員定檔、薪資統(tǒng)計、發(fā)放、晉檔等。 在進行薪酬體系的技術(shù)設計和實踐操作之前,我們需要首先確定第一個層面的策略,從而建立起整個公司薪酬管理的大概念,為接下來的薪酬設計和操作提供指導。

[展開]
 

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