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剖析行為導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法

剖析行為導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法

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簡(jiǎn)介:

摘要:正常情況下,企業(yè)靠“法治”維護(hù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),靠“人治”實(shí)現(xiàn)其智慧和文化的傳承,“法治”和“人治”需要綜合運(yùn)用,沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理,企業(yè)管理歸根結(jié)底就是績(jī)效管理,績(jī)效管理無(wú)疑就成為了現(xiàn)代企業(yè)“法治”和“人治”綜合表現(xiàn)的主要方式之一;績(jī)效考評(píng)作為績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)績(jī)效管理的效果影響至關(guān)重要;本文就績(jī)效考評(píng)中行為導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)方法進(jìn)行剖析,結(jié)合人力資源管理理論,提出從精心準(zhǔn)備到最終落實(shí)的方面來(lái)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行為導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)如何體現(xiàn)。

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